Abstract

У статті проаналізовано теоретичні питання мотивації й розвитку персоналу. Обґрунтовано систему наукових принципів мотивації професійного розвитку персоналу підприємства. Запропоновано етапи розробки й упровадження ефективної системи мотивації професійного розвитку персоналу. Систематизовано мотиватори та інструменти для трьох груп управлінського персоналу управлінської компанії, для яких визначено відповідні методи мотивації. Запропоновано використовувати індивідуальний підхід з урахуванням особистісних рис, які впливають на мотивацію професійного розвитку: вік/стать, сімейний стан, світогляд. Виявлено проблеми, що демотивують персонал відносно професійного навчання, та запропоновано шляхи їх подолання. Розроблено універсальну систему заходів мотивації професійного розвитку персоналу.