There has been noted that in the process of the development of economic relationship, improvement and technology integration, innovations and transformations implementation, increase in productivity and activity outcomes the principles of management, development and system functioning are changed, complemented and transformed. There has been found that to meet the goals of industrial enterprises development, encourage co-operation of all units in the system during development, make financial and economic, production and technical managerial decisions on the basis of systemic approach to management, (...) analysis of systems principles, development and management of phenomena and processes it is necessary to take into account the developed basic and additional principles of formation of the strategic management system of the industrial enterprise development. The basic principles are: flexibility, integrity, optimality, efficiency, productivity; the additional ones: rationality, correspondence, dynamism, control. The multitude of the mentioned principles has been formed according to managerial actions that correspond to the stage of the formation of the development goal (correspondence and dynamism principles), stages of development management (flexibility, integrity, optimality, rationality, control principles) and stages of development goals realization (efficiency and productivity), which ensures specification of the role and principles in the process of the industrial enterprise development. The principles are subdivided according to subsystems of inner state (production and realization - flexibility principle, financial state - integrity, resource state - flexibility principle), the subsystem of outer state (correspondence and dynamism principle). There have been determined principles that characterize the functioning of all subsystems within the system of strategic management of development during the formation of managerial decisions (optimality, rationality and control principles) and during the results of the industrial enterprise development (efficiency and productivity principles). (shrink)

У статті сформульовано концепцію формування системи стратегічного управління розвитком підприємства, яка є комплексним поєднанням внутрішніх ключових аспектів забезпечення стійкого функціонування й факторів зовнішнього впливу, що дозволяє досягти чіткої взаємодії, координації, узгодженості управлінських рішень при їх упровадженні у фінансово-господарську діяльність за умов пріоритету цілей розвитку. Емпірична, теоретична й методологічна основи концепції генерують практичну значущість отриманих результатів дослідження.

У статті обґрунтовано науково-методичний підхід до формування системи управління інноваційною активністю підприємства в умовах розвитку, який упорядковує застосування стратегій управління інноваційною активністю відповідно до видів інновацій, внутрішніх і зовнішніх умов їх реалізації, дозволяє зіставити різні групи і види стратегій, що забезпечує комплексне прийняття управлінських рішень і дозволяє підвищити ефективність стратегічного управління розвитком підприємства. У роботі отримав розвиток понятійний апарат теорії інновацій у частині проробки понять "інноваційна активність" і "управління інноваційною активністю" суб'єкта господарювання. Запропоновано комплексний підхід до визначення інноваційної активності, яка (...) трактується автором як процес, що забезпечує досягнення цілей інноваційного розвитку на основі формування інноваційного потенціалу, активізації, стимулювання та інтенсифікації інноваційної діяльності в умовах стратегічного управління розвитком промислового підприємства. Даний підхід враховує як потребу у розвитку, так і основні базиси досліджуваного процесу, що є відмінністю від існуючих формулювань поняття, в яких вказані аспекти подаються розрізнено. Визначено мету інноваційної активності, що полягає в пошуку механізмів, які забезпечують здійснення інноваційного процесу на промисловому підприємстві для своєчасного реагування на ринкові виклики в умовах розвитку. Сформульовано основні характеристики інноваційної активності в системі різноманітних видів активності, виділено організаційно-економічні стимули до реалізації інноваційної активності: результативне управління ресурсами, особливо інтелектуальними, інвестиційними та фінансововими; інтенсифікація змін зовнішнього середовища; державна політика, пов'язана з розвитком бізнесу, регулюванням конкурентного ділового середовища, створенням інноваційної інфраструктури. Під управлінням інноваційною активністю пропонується розуміти систему стратегічних управлінських рішень, спрямованих на забезпечення інтенсивного та ефективного здійснення інновацій у процесі розвитку промислового підприємства. (shrink)